打赢生产接续攻坚战就得这样干！

  “全年需要搬家倒面14次，最大储量不足40万吨、最小储量仅2万吨。”面对资源枯竭、安全形势严峻、效益提升空间存在限制等难题，新三矿人以“三年掘进会战”为目标，将生产接续作为头等大事来抓，1至8月份完成掘进进尺6167米，杜绝了各类重大事故，取得了喜人的成绩。

  但成绩只能代表过去，全年产量如何完成？矿井后续发展如何保障？新三矿人用如琢如磨、披肝沥胆的执着奉献，给出了自己的答案。

  走进新三矿调度室，俨然走进了“作战指挥部”，墙上挂着的日生产计划、月进度表、采掘接续图等一目了然。

  “按月、按日排好生产计划，通过挂图‘作战’，不仅方便管理，更重要的在于推动各项生产任务的完成。”该矿生产技术部主任任耀庭说道。

  该矿科学规划生产布局，保证矿井大接续有保障、小接续能跟上，稳住矿井的生产规模。优化接续方案，对重点接续工程实行目标管理；建成两支月进150米的掘进队，全力提高单进水平；发挥侧卸式装载机、装载式挖掘机等装备的快掘优势，必保完成4700米掘进进尺；推行亮点工程创建，在162703溜子道打造掘进样板头；优化矿井通风，提高矿井风量利用率。

  面对资源枯竭的局面，新三矿人把煤炭当金子来采，不舍得丢失一丝一厘。惜煤如金、颗粒归仓。

  他们以“精采、细采、稳采”为目标，及时作出调整优化回采、掘进生产衔接方案。推广应用新技术，10月份将在162603地区完成矿井历史上首个综采工作面安装；在162505下块工作面实现锯齿对接、162702工作面实现锯齿分段结束，提高资源回收率，缓解接续紧张压力。

  “排出时间表、落实责任人、盯住关键点、实施问责制。”矿长申龙给出了对策。

  该矿领导班子深入基层“坐诊”，对存在的问题和工作落实情况做研判，看清症状，查明病因，对症开方。

  一岗多责，掘进头皮带司机兼职给迎头送料，放炮员兼职干裱糊活，缓解用工紧张难题；以量定薪，核定每一项工作单价，根据职工当班工作量结算，有效激发了职工潜力……

  领导班子成员对各单位提出的设备更新、安全投入等问题及建议，逐条逐项回复解决，给基层单位吃了“定心丸”，为聚力攻坚注入了“强心剂”。

  制度措施的落实，监管力量不可或缺。该矿成立了6个专业小组、4个突击小组，每天对全矿所有地区进行地毯式、全覆盖督导检查，实行倒查责任追究机制，察觉缺陷追究管理人员的责任。矿调度室值班干部，对各单位当班生产完成情况做考核，实行每日通报、每周督导、按月考核，形成了矿级领导带头抓、区科正职亲自抓、机关部室配合抓的监督考核机制。

  千条万绪归结于任务。如何完成生产接续任务？该矿基层单位可谓八仙过海各显神通。

  在采掘区队，各个班组根据下达的任务计划，班组比、区队比，不停地改进革新活动形式和活动内容，将班组竞赛机制、奖励机制、激励机制应用于安全生产，极大的提升了工作效率。

  162603地区提前两个月实现贯通、162702工作面提前一周上网上绳、162505工作面顺利从断层中“突围”、162603首个综采支架安全运输至指定地点……

  才报佳音，又报捷讯。干群拧成“一股绳”，全矿共下“一盘棋”，为完成接续目标，新三矿人拼劲十足！

  施工把控，技术先行。“我们每周跟基层技术主管一起，结合生产进度和地区条件，优化设计的具体方案，为正规循环生产，提供技术支撑。”生产技术部主任李全友说。

  机关政工干部深入基层调研，准确掌握各单位管理中存在的漏洞短板。机关职能部室负责人，结合分管工作对基层单位问题进行“专家会诊”，更有明确的目的性地帮助区队解决各类“杂症”，为安全接续提供了强有力的保障。