【48812】冀中动力邢矿集团金谷煤业深化发掘本钱潜力完成降本增效双赢

  该公司以本钱办理精密化为抓手，在本钱管控上下功夫、做文章，全面收拾运营办理制度，从大处着眼、小处下手，在资料费、电费、用工本钱等方面科学管控、严抓细管。施行全面预算办理，加强内部流程和环节管控，在确保优先安全出产、重点工程投入的基础上，严控预算外开销、超预算开销和低效益开销。在各个出产环节推广本钱定额办理，每月下达方针，月月进行查核，动态把握资料耗费状况，根绝资源糟蹋；各出产区队精确编写上报次月资料方案，并将资料方针分化落实到班组和个人，实施节奖超罚；坚持逐台定损、内修为主、外修为辅、表里兼修的设备修理理念，严控修理费用开销，把好钢用在刀刃上，最大极限完成降本增效。

  该公司该公司结实建立节支便是增收、修旧便是创效的理念，鼓舞员工养成勤俭持家的好习惯；加大修旧利废力度，对废资料、旧配件、小零件实施定向收回；对金属资料实施以旧换新，对零配件进行修旧复用，充沛的发挥废旧资料的价值；遵从能用不领新，能修不弃旧的准则，强化物料收回、查验进程管控，最大极限完成物尽其用；对各类物、料运用状况盯梢查核，每月将方案物资与搁置物资进行对照，标准物资收回、修正、运用和办理程序，出台修旧利废奖惩方案，将方针分化，层层传递压力，分化本钱压控方针到区队、班组、个人，使员工人人肩上有担子、个个头上有方针。

  该公司坚持能用旧的不领新的、能修正的绝不抛弃准则，积极展开修旧利废、克己件加工活动，削减新品投入和资料重复开销，多修旧多奖赏，把修旧利废归入小改小革、合理化建议领域，定时查核，奖优罚劣，以进步资料复用率。依照有旧不投新的准则，拟定资料收回复用方案，在全矿下达收回复用率方针，展开自修克己，将有二次运用价值的资料运至车间或仓库，做修正、分类、收拾和挂号造册，查验合格后复用，进一步提升了物资设备的利用率，最大极限修旧利废，将效益从办理中挖出来。